userkdr
data20/03/2024

TALENTY – jak szukać?

pen

Jak zidentyfikować najlepszych?

Obecnie wiele odnoszących sukcesy organizacji przygląda się bliżej sposobom identyfikowania, mierzenia i rozwijania swoich kluczowych pracowników w ramach zarządzania talentami. Największych talentów niestety nie jesteśmy w stanie odkryć poprzez oceny wydajności. Koncentrowanie się wyłącznie na wynikach pracy nie pozwala skutecznie ukierunkować rozwoju pracowników na kluczowe projekty i osiągać cele biznesowe w dłuższej perspektywie.

Identyfikacja pracowników o wysokim potencjale jest jednym z najtrudniejszych kroków dla organizacji, ponieważ nie ma jednego kryterium ani listy kontrolnej, których należy przestrzegać.

Czego więc muszą szukać pracodawcy?

Cechy pierwszoligowych pracowników będą się różnić w zależności od organizacji lub działu. W niektórych częściach organizacji zdolność do osiągania wyników może być czynnikiem napędzającym, podczas gdy w innych zdolność do innowacji może być na pierwszym miejscu.

Aby zidentyfikować talenty należy zdefiniować cechy, które są kluczowe dla sukcesu organizacji oraz odnaleźć sposoby na pielęgnowania tych cech u wszystkich pracowników. Gracze „A” to osoby wykazujące kluczowe cechy najbardziej konsekwentnie, osiągające na tych obszarach doskonałe wyniki.

Poszukiwane cechy

Określenie pożądanych cech pracownika w dużej mierze zależy od zajmowanej przez niego pozycji, branży, w której działa przedsiębiorstwo oraz kultury organizacyjnej firmy. Poniżej znajdują się przykłady, które mogą pomóc w identyfikacji największych talentów:

  • Innowacja i kreatywność,
  • Zobowiązanie do dostarczenia na czas,
  • Wiedza i umiejętności zawodowe,
  • Umiejętność zarzadzania ryzykiem,
  • Koncentracja na kliencie,
  • Uczciwość,
  • Praca zespołowa

Strategia zarządzania talentami

  • Mierz wydajność na podstawie zdefiniowanych cech, kompetencji – czy zatrudnieni pracownicy odpowiadają wizji pracodawcy dot. talentów?
  • Rekrutuj i zatrzymuj najlepszych – wybór właściwych osób jest istotnym krokiem w utrzymaniu puli talentów wysokiej jakości. Identyfikuj talenty wśród potencjalnych i obecnych pracowników.
  • Doskonal przekazywanie feedbacków – jako część procesu zarządzania wynikami, wykorzystywanie informacji zwrotnych pochodzących z wielu źródeł może dostarczyć przydatnych informacji do ustalenia wzorców w zakresie zachowań i umiejętności.
  • Implementuj programy rozwojowe – będą dokładniej ukierunkowane, gdy zostanie zapewniona zgodność między największymi talentami organizacji a celami przedsiębiorstwa.

 

                                                   Rozwój talentów jest szczególnie ważny dla pracowników, ponieważ silni gracze oczekują nowych możliwości uczenia się. Jeśli nie otrzymają tego rodzaju wsparcia, mogą poszukać pracodawcy, który je oferuje.

Poprzednie posty

back to top