Obecnie wiele odnoszących sukcesy organizacji przygląda się bliżej sposobom identyfikowania, mierzenia i rozwijania swoich kluczowych pracowników w ramach zarządzania talentami. Największych talentów niestety nie jesteśmy w stanie odkryć poprzez oceny wydajności. Koncentrowanie się wyłącznie na wynikach pracy nie pozwala skutecznie ukierunkować rozwoju pracowników na kluczowe projekty i osiągać cele biznesowe w dłuższej perspektywie.
Identyfikacja pracowników o wysokim potencjale jest jednym z najtrudniejszych kroków dla organizacji, ponieważ nie ma jednego kryterium ani listy kontrolnej, których należy przestrzegać.
Cechy pierwszoligowych pracowników będą się różnić w zależności od organizacji lub działu. W niektórych częściach organizacji zdolność do osiągania wyników może być czynnikiem napędzającym, podczas gdy w innych zdolność do innowacji może być na pierwszym miejscu.
Aby zidentyfikować talenty należy zdefiniować cechy, które są kluczowe dla sukcesu organizacji oraz odnaleźć sposoby na pielęgnowania tych cech u wszystkich pracowników. Gracze „A” to osoby wykazujące kluczowe cechy najbardziej konsekwentnie, osiągające na tych obszarach doskonałe wyniki.
Określenie pożądanych cech pracownika w dużej mierze zależy od zajmowanej przez niego pozycji, branży, w której działa przedsiębiorstwo oraz kultury organizacyjnej firmy. Poniżej znajdują się przykłady, które mogą pomóc w identyfikacji największych talentów: