Czy możliwe jest bycie SMART w rekrutacji?

Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timely

Bycie SMART w rekrutacji oznacza stosowanie podejścia opartego na konkretnych, mierzalnych, osiągalnych, realistycznych i czasowych celach.

Oto kilka wskazówek, jak to zrobić:

Określ konkretne wymagania: Dokładnie zdefiniuj, jakie umiejętności, doświadczenie i kwalifikacje są potrzebne na danym stanowisku. Im bardziej szczegółowy opis, tym łatwiej będzie znaleźć odpowiednich kandydatów. Ustal mierzalne kryteria: Zidentyfikuj wskaźniki sukcesu, takie jak liczba otrzymanych aplikacji, liczba przeprowadzonych rozmów kwalifikacyjnych czy czas potrzebny na zatrudnienie. Regularne monitorowanie tych wskaźników pomoże w ocenie skuteczności procesu rekrutacyjnego. Zadbaj o osiągalność celów: Upewnij się, że cele rekrutacyjne są realistyczne i możliwe do osiągnięcia. Rozważ dostępność kandydatów na rynku pracy oraz zasoby, jakie masz do dyspozycji. Bądź realistyczny: Oceń swoje oczekiwania w kontekście aktualnej sytuacji na rynku pracy. Jeśli poszukujesz specjalistów w niszowej dziedzinie, być może będziesz musiał dostosować swoje wymagania lub zaoferować dodatkowe korzyści, aby przyciągnąć odpowiednich kandydatów. Określ ramy czasowe: Ustal jasne terminy dla każdego etapu procesu rekrutacji – od publikacji ogłoszenia o pracę, przez selekcję aplikacji, aż po finalne decyzje zatrudnienia. Terminy te powinny być realistyczne, ale jednocześnie na tyle krótkie, aby nie tracić wartościowych kandydatów na rzecz konkurencji.

Stosowanie podejścia SMART w rekrutacji pozwala na lepsze zarządzanie procesem, zwiększa efektywność i skuteczność działań oraz pomaga przyciągnąć najlepszych kandydatów na rynku.